- · 《山西农经》栏目设置[05/29]
- · 《山西农经》数据库收录[05/29]
- · 《山西农经》收稿方向[05/29]
- · 《山西农经》投稿方式[05/29]
- · 《山西农经》征稿要求[05/29]
- · 《山西农经》刊物宗旨[05/29]
【人民访谈】王文保:转型蹚路 做好山西文旅“
作者:网站采编关键词:
摘要:文化旅游业是山西重点打造的战略性支柱产业。近年来,山西坚持以文促旅、以旅彰文,全力推动文旅融合。伴随山西国资国企改革同步诞生的山西省文化旅游投资控股集团有限公司,
文化旅游业是山西重点打造的战略性支柱产业。近年来,山西坚持以文促旅、以旅彰文,全力推动文旅融合。伴随山西国资国企改革同步诞生的山西省文化旅游投资控股集团有限公司,无疑承担着推动全省文化旅游业快速发展的龙头领军作用。开局“十四五”,面对新形势,刚刚完成二次改革的山西文旅集团,如何在“转型蹚新路”征途中一往无前,做出新业绩、交出新答卷? 全国“两会”前夕,人民网记者专访了山西文旅集团党委书记、董事长王文保。
自我革命,实现“七个关键突破”
2020年4月30日,山西省委书记楼阳生在文旅集团调研,听取山西文旅数字体验馆有关情况介绍
【人民网】:
文旅集团与山西新一轮国资国企改革相伴而生。您带领文旅集团一步一个脚印,扎实走好新征程上的每一步,走过了艰辛而奋进的三年。三年之后,文旅集团解决了哪些老大难问题?
【王文保】:过去的三年,是文旅集团强基筑本、奋楫争先的三年。在山西省委、省政府的正确领导下,文旅集团坚持在艰难中探索、在困境中求变、在创新中发展,围绕“示范引领做旗舰、夯实基础炼劲旅”目标要求,以自我革命的决心、真刀真枪的措施和久久为功的坚持,解决了一系列制约集团转型发展的“卡脖子”问题,主要体现在“七个关键突破”:
在破解“总体资产不优质、经营压力巨大”的问题上取得关键突破;在破解“短贷长投、本利滚贷,债务结构不合理”的问题上取得关键突破;在破解“负债率居高不下、金融风险集聚”的问题上取得关键突破;在破解“投资结构不平衡、项目管理不科学”的问题上取得关键突破;在破解“历史遗留问题多、严重制约发展”的问题上取得关键突破;在破解“文旅资源获取难、主业不突出”的问题上取得关键突破;在破解“组织架构繁冗、内部无序竞争”的问题上取得关键突破。
2020年4月30日省委书记楼阳生赴文旅集团调研,并在后续的工作中多次对集团的工作作出批示安排。可以说,党中央对山西转型综改的坚定部署、省委省政府大力培育文旅旅游支柱产业的坚定决心,极大地提振了文旅集团 “实现新发展、开创新局面”的信心、带来了“坚定做强主业、主动实践转型”的新机遇。
上马主业项目,创造“文旅速度”
太行一号旅游公路0km标志文化驿站
【人民网】:
2020年是极不平凡的一年,在应对新冠肺炎疫情严重冲击,奋力开创改革发展稳定局面的形势下,2020年山西文旅集团交出了哪些答卷?
【王文保】:在新形势下,文旅集团党委紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求,按照年初党委确定的“八个持续、四个完善”“七个方面”工作的要求,坚定不移抓改革,攻坚克难促转型,为文旅集团实现跨越发展奠定了坚实基础:
在共克时艰的奋斗实践中,做出业绩、交出答卷。上半年受疫情影响,景区、酒店、演艺产业基本处于停业状态,在收入同比下降90%以上的情况下,下半年各所属企业充分激发运营创效能力,采取超常规举措,全力弥补疫情耽搁任务进度,全年实现营业收入151.8亿元,工业增加值9亿元,圆满完成了省国资运营公司下达的各项任务指标;集团2020年再次蝉联入选中国旅游企业20强。
在革旧立新的持续深化中,构建产业集成格局。全面落实“根上改、制上破、治上立”要求,积极推进“二次改革”,组建完成八大产业板块,基本组织架构初步搭建。
在项目布局的高效推进中,提升文旅主业优势。聚焦主业发展、强化项目支撑,全年完成项目投资33.37亿元,一批续建项目顺利完工,一批新建项目正在开展。2020年是集团主业项目集中上马的一年,可以说,文旅集团创造了“文旅速度”,文旅主业基础进一步得到拓展。
在创新赋能的探索挖掘中,形成产业核心优势。文旅集团2020年研发投入1270.52万元,申请专利19项,申请软件著作权12项,承担省部级课题2项,以科技创新推进企业发展。
完成二次改革,开启崭新文旅时代
娘子关关城
【人民网】:
2020年山西文旅集团完成了二次重大改革,确立了新发展理念:创新文旅融合,创造美好生活。二次改革之后,文旅集团呈现出怎样的新面貌、新状态?
文章来源:《山西农经》 网址: http://www.sxnjzzs.cn/zonghexinwen/2021/0310/644.html